iPad è un'opportunità per gli editori

One more thing. Ancora una cosa. C'è sempre ancora una cosa, con Steve Jobs. "E questa è la più importante che abbia mai fatto". Jobs non poteva stuzzicare meglio l'appetito per la presentazione dell'iPad. Il tablet è stato annunciato con una raffica di indiscrezioni teleguidate che, alla luce dei successi del Mac, dell'iPod-iTunes, dell'iPhone-AppStore, si sono trasformate nella speranza di vedere arrivare uno strumento capace di mettere ordine nella complessità della vita quotidiana digitale e nei business che hanno finora faticato a sintonizzarsi con l'epoca di internet. Con quelle aspettative, ieri, tutto si poteva desiderare salvo che una sorpresa: al contrario, si voleva la conferma che l'iPad non sarebbe stato l'ennesimo gadget del mondo dell'informatica, ma niente meno che una nuova dimensione di accesso e utilizzo della rete.

E la conferma è arrivata. Il design e il prezzo sono chiaramente attraenti. Tutte le tasche che possono permettersi qualcosa che sta tra i 500 e i mille dollari saranno tentate dall'acquisto: dalla versione base, da usare nelle case con wi-fi, alla versione completa di connessione 3G, tastiera esterna e leggio. Se l'esperienza dell'iPhone, portata a una nuova dimensione, può insegnare qualcosa, è proprio il fatto che un oggetto che conquista il cuore dei consumatori, connesso facilmente a un servizio di vendita online, può diventare un canale straordinario di sviluppo per le aziende che producono software, giochi, musica, film, libri, giornali. L'iPad è un'opportunità per queste aziende: per immaginare prodotti innovativi, in versione digitale, e per trovare una maniera intelligente per venderli.

Un'opportunità. Non di più. L'annuncio di ieri, infatti, è stato soprattutto un invito agli editori: progettate nuovi prodotti, meravigliosi, e vendeteli su questa piattaforma che, probabilmente, avrà un gran numero di entusiasti consumatori. E gli editori che scommetteranno sulla diffusione dell'iPad potranno cominciare a ripensare il loro rapporto con gli strumenti di fruizione e distribuzione digitale: non più preoccupata passività, ma attiva creatività.

Questo è il nodo cruciale. L'iPod non aveva bisogno di questo passaggio per conquistare i consumatori: la musica c'era già ed era nel formato giusto, l'mp3. E le etichette musicali non dovevano fare troppe complicate scommesse per vendere i loro brani su iTunes: a loro non costava nulla tentare la via proposta da Jobs. L'iPhone si diffondeva a sua volta per le sue caratteristiche tecniche e di design: quindi le aziende che hanno sviluppato le applicazioni per l'iPhone hanno potuto investire su una base installata relativamente sicura. Per l'iPad, la situazione è un po' diversa: perché mentre per i giochi la storia sarà relativamente facile, per i libri e i giornali gli editori dovranno investire in ricerca, design, inventiva. E questo varrà più per gli editori di giornali che per quelli di libri. Tanto è vero che ai libri, Jobs, dopo un doveroso omaggio all'attività pionieristica svolta da Amazon, ha offerto una libreria, iBooks, dove si potranno trovare le versioni ePub dei volumi senza necessariamente dotarle di grandi innovazioni. Per i giornali invece non c'è un'equivalente dell'edicola, per ora: probabilmente perché i giornali non sono prodotti standard, sono esperienze complesse, fatte di flussi di notizie e progetti speciali, di testi da leggere, documenti da ascoltare, video da guardare, relazioni intense tra il pubblico attivo e gli autori, dotate di una chiave di lettura speciale. Tutto lascia pensare che dovranno essere gli editori a interpretare l'opportunità e a costruire le loro applicazioni con i loro modelli di business. Scommettendo sulla diffusione di un lettore che promette di piacere a milioni di persone.

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